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      《Project 2013 專案實務能力養成》

      完整的專案流程說明 :
      認識專案 > 建立專案 > 規劃設計 > 專案執行 > 監控管理 > 結案

      本書作者依多年教學及輔導專案經驗,以Step by Step方式引導學習讓您了解專案的每個過程中,並於過程中帶入衍生的相關觀念,您不僅能於學習過程中了解如何建立專案,也能整合相關的專案概念。

      不論您是專案管理的新手或是經驗豐富者,使用專案管理工具時並沒有太多時間了解所有工具的功能,需要的是如何能快速將專案實務套進專案工具,本書即是以實務案例讓您熟悉專案的每個過程中需使用哪些功能,及所需展現的專案資訊。

      您會學到:
      .也透過圖表的連結整合專案管理概論與專案管理工具
      .了解如何針對專案的各個過程做細節的修改
      .透過工具顯示專案規劃及執行階段中所可能發生的問題
      .如何建置範本以方便後續專案的套用修改
      .快速檢視專案中的異常並尋求解決方案
      .整合其他應用軟體整合提高專案執行效率
      .專案知識庫及專案平台的使用

      適用對象:
      1. 想同時了解專案管理理論與專案工具整合的使用者
      2. 想透過專案管理工具有效規劃及控管專案的使用者

      Project 2013 專案實務能力養成-目錄導覽說明

      • PART 1. 認識專案管理

        第一章 何謂專案管理
        1-1. 認識專案生命週期
        1-2. 專案管理的五大流程
        1-3. 專案管理九大知識領域

        第二章 專案管理工具介紹
        2-1. 認識MS Project 2013
        2-2. 專案建置前的環境
        2-3. 認識專案管理平台

        第三章 專案管理相關認證
        3-1. 專案管理師證照簡介
        3-2. 專案管理軟體工具證照簡介

        PART 2. 起始階段

        第四章 新專案建立的準備
        4-1. 專案摘要資訊建立
        4-2. 專案行事曆編置
        4-3. 利害關係人的分類與辨識
        4-4. 構思專案的WBS

        PART 3. 規劃

        第五章 新專案的設計
        5-1. 建立新專案
        5-2. 任務的編輯
        5-3. WBS編碼的建立
        5-4. 工期的計算
        5-5. 相依性的建立
        5-6. 任務的時間限制
        5-7. 敏捷式專案管理

        第六章 專案資源團隊
        6-1. 資源團隊建置與分派
        6-2. 資源的分派
        6-3. 資源的調整
        6-4. 資源的撫平

        第七章 專案成本的檢視
        7-1. 認識專案成本類型
        7-2. 成本資訊設定
        7-3. 成本的檢視

        第八章 符合專案需求調整
        8-1. 專案時程調整
        8-2. 專案資源調整
        8-3. 專案成本調整
        PART 4. 執行

        第九章 專案執行階段的管理追蹤
        9-1. 基準的設定
        9-2. 專案狀態的追蹤更新
        9-3. 專案進度的調整

        第十章 團隊的良好溝通
        10-1. 團隊的溝通方式
        10-2. 建立有效率的專案會議

        第十一章 符合專案需求的環境設定
        11-1. 欄位的自訂
        11-2. 資訊群組化
        11-3. 報表的檢視與列印
        PART 5. 監控

        第十二章 多專案的管理
        12-1. 對時程的影響
        12-2. 對資源的影響

        第十三章 實獲值管理與績效分析
        13-1. S曲線的建立
        13-2. 實獲值管理
        13-3. 盈餘分析表與圖

        第十四章 品質、風險與專案變更
        14-1. 品質管制
        14-2. 風險的監控
        14-3. 專案的變更
        PART 6. 結案

        第十五章 專案資產的建立
        15-1. 模板的建置
        15-2. 與Office的整合

      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:18開17*23cm
      頁數:288

      出版地:台灣

      商品訊息特點

      • 作者:黃儀

        追蹤

      • 出版社:碁峰資訊

        出版社追蹤

        功能說明

      • 出版日:2013/4/27
      • ISBN:9789862767948
      • 語言:中文繁體
      • 適讀年齡:全齡適讀

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      (中央社記者李宇政台北24日電)2016年TLPGA女子高球公開賽今天在新竹湖口再興高爾夫俱樂部開打,旅日好手蔡佩穎和日本選手鎮西麻美同以低於標準桿2桿的71桿,暫時並列領先。

      比賽原定昨天進行首回合,但因為部分果嶺積水,今天才開打,比賽縮為2回合36洞,採不淘汰方式,以2回合36洞計算總成績與名次。

      蔡佩穎趁著日巡賽球季結束返台參賽,今天18洞27推,抓下3鳥,另有1柏忌。

      球場今天天氣轉晴時多雲,但風勢大,蔡佩穎表示,擊球策略是看旗位,開球盡力開在球道上,打上果嶺的落球點,盡量不要在難推的位置上,「今天的執行力還不錯,不過後9洞短桿不如己意,打完回來交卡,沒想到自己竟然是並列領先球員。」

      台灣女將黃靖和陳孟竺都以低於標準桿1桿的72桿,以1桿之差暫時並居第3。

      黃靖表示,前9洞木桿發揮好,但是後9洞不佳,自己不大會打風勢大的球,抓風向與距離都不準確,實在不容易拿捏。1051124

      這一年來台灣創業圈熱鬧十足,前十大募資案的規模都超過上億元新台幣,相比過往,創業者普遍具有全球化思維,積極布局東南亞、中國市場,整體來說,台灣新創正處於穩定中求成長的階段,且逐步形成健全的創業生態圈。

      改變年輕人的處境,就是改變國家的處境。我們要讓台灣經濟脫胎換骨,必須從現在起就下定決心,勇敢地走出另外一條路。」總統蔡英文在就職演說上慷慨激昂地對年輕人喊話。幾個月過去了,新官上任的蜜月期後,熱情褪去,一切回歸現實。台灣的未來在哪裡?新經濟的模式到底又是什麼?如果要把台灣發展成數位經濟的「矽島」,我們還缺什麼?問著,想著,至今仍在找答案。

      Google董事總經理簡立峰曾在3月時疾呼,產業網路化將成為翻轉台灣的關鍵,是全球經濟轉型的新引擎,是年輕人的機會。他指出,「大部分的產業都需要網路拉一把,但是台灣要先把網路產業拉起來!」要加速全產業網路化,創新創業便是極大的動能。

      政府部會為了推動創新創業,以科技部、經濟部中小企業處、國發會為核心的創業計畫至少就超過40個,在2015年創創會報的總體盤點後,青年創業及圓夢網好不容易統整出397個相關創業服務單位。面對這樣的情況,南星創速器創辦人朱宜振指出,政府必須先思考為何要辦創業活動?最終想達到的效果是什麼?希望很多人來參加,還是希望能達到其他目的?辦創業活動,就能讓創業生態體系更完整嗎?他說,「到最後還是受限於政府KPI兩大法寶:簽到表和拍照比讚。創業者最關切的事情又解決了多少?」

      創業政策僅閉鎖性公司合格

      根據《數位時代》2016創業大調查,41.5%創業者最希望政府鬆綁落後法規,其次有20.7%創業者希望政府補助資金,有14.4%創業者希望政府協助團隊走向海外。過去這一年,創業政策的調整包括《公司法》的閉鎖型公司專節、股權群募平台、創業家簽證,上路一年後,究竟成果如何?

      首先,閉鎖型公司已有300多家公司申請,擔任《公司法》全盤修正要角的政大法律系副教授朱德芳指出,「目前的成果還算蠻好的!」過去外界擔心彈性鬆綁後,實務上運用會太亂,她說,「《公司法》本來就該服務更需要的人,才能避免法律空洞化!」有個原本打算在外國設立公司的創投業者就設立了閉鎖型公司。接下來,《公司法》將大幅翻修、放寬條件,要擴大適用於所有非公開發行的公司,預計2017年1月要把修法草案送進立法院。

      然而,另外兩項卻沒這麼順利,拿到股權群募平台執照的三家業者第一金證券、元富證券以及創夢市集,只有創夢市集股權群募平台完成兩個募資案,其他兩家業者則不見動靜。而原本預計第一年要發出2千張的創業家簽證,截至10月初只有35人申請、26人通過,多是曾在台工作或者念書的外國人在台創業,少見直接來台創業的外國創業者。

      攤開科技政策,創業者普遍認為政府推出的新南向、亞洲矽谷、金融沙盒等政策具有重要性。不過,其中最具爭議的是五大創新產業旗艦計畫「亞洲矽谷」,在創業者「反對一味建立產業園區」、「物聯網的重點是連網服務而非硬體」的聲浪中撤回修正,9月重新推出預算113億元新台幣的「亞洲.矽谷」推動方案,強調不蓋園區,而要建立以研發為本的物聯網創新生態系。

      「雖然是物聯網產業創新研發,其實卻是包山海的創新創業政策!」朱宜振說,推動方案中容納共享經濟、電子商務、智慧聯網、監理沙盒等熱門關鍵字,包括鬆綁法規、人才培育,還加上要解決新創初早期資金的問題。只是,面對這麼龐大的「夢」,朱宜振也提醒,「創新沒有捷徑,實驗不代表會成功,我們是否能接受113億最後可能如同打水漂?」 橡子園創投共同創辦人林富元說,「我不覺得政府能真正做什麼,不過台灣政府喊很多口號,也會帶動一些人。」矽谷的創業環境則是從草根而起,但背後驅動力是大家都認為做某個東西會賺錢,才有這麼大的力量。

      沙漠中的綠洲何時來?

      健全的創業環境比政策口號還實際,「台灣不缺有錢人,缺的是沙漠中的第一杯水!」林富元一句話道盡台灣新創的困境,最缺乏天使及初早期資金。2016創業大調查也顯示,讓台灣創業者心裡覺得最苦的是「募不到資金」。

      林富元表示,今年投資的氣氛變好,大家越來越敢投資,40幾歲有網路經驗的投資者開始投資20幾歲創業者。他說,「財團守著過去的錢,有錢也不一定願意投資,不要等待蔡明忠等人來支持創新創業!」

      朱宜振則指出,有國發基金創業天使計畫、台北天使俱樂部等初早期資金,讓資金斷裂的情況較去年改善,「只是也要看有多少人成功達陣?評審會不會又問如何變現等奇怪的問題?」

      不過,好團隊不怕被埋沒,盤點2016年公開報導的新創募資消息,發現A輪團隊增加,案件募資金額也變大。2016年超過1億元的募資案至少就有十件,也代表這一批約在2010年後創業的新創公司,已穩定成長到哪裡便宜一定規模。

      除了國際創投之外,台灣創投不僅沒受到中美資本寒冬的影響,對網路科技新創的投資不減反增,最活躍的初早期投資者當屬心元資本,2015年至今已投資12個台灣網路新創。而A輪後的投資者中華開發、美商中經合、AppWorks也很活躍,AppWorks本誠基金從2015年至今已投資19個團隊。

      反觀企業投資,仍低調滑水未浮上水面,但已開始投資及併購網路科技新創,例如宏碁併購自行車GPS品牌愛普瑞、入主波寶創新及停車大聲公。網路公司也傳併購好消息,包括九大資訊以2.53億元新台幣併購東京著衣、富爾特科技收購了玩樂體驗平台Niceday。

      Garage+經理盧志軒說,「企業不是不投資,只是投資國際團隊的速度比投資台灣團隊還快,他們傾向投資國外市場原生的團際團隊。」

      西進,還是南進?

      值得一提的是,台灣網路新創開始併購和投資海外團隊,加快市場布局的速度,像Pinkoi收購日本手作職人電商平台iichi、GMobi收購以色列行動廣告公司巨沛特及投資印度支付公司Payplutus。

      2016年是台灣創業者積極布局海外市場重要的一年,有46%創業者確定會擴張海外市場,也有27.1%計畫擴張海外市場,令人驚訝的是,往東南亞和中國發展的比例幾乎一樣。當臨近的中國近年來大力對台灣創業者招手,提供創業基金、空間優惠,甚至是家眷的生活安排等條件,吸引人才到中國創業的同時,中國,對台灣政府的意義是什麼?

      為了不過度仰賴中國,總統蔡英文喊出了新南向政策,但光是電商公司往南走就困難重重,除了關稅、物流、金流、商品訂價,最嚴苛的挑戰還是,「銀行不願意貸款給想擴張到海外的公司!」Shopping99執行長陳昶任說。

      台灣創業者到底是要西進,還是南進?在選擇的十字路口,政府到底做了什麼鼓勵創業者往南走呢?其實創業者並不期待政府多做什麼,真心想去,他們自然找得到路。歐漾總經理楊智斌說,「當你把自己當成國際公司,就不會被台灣的概念限制!」

      下面附上一則新聞讓大家了解時事

      主動脈血管瘤好發於60歲以上病患,男性罹患機率高於女性,其中高血壓、糖尿病、血脂及抽菸者是危險因子。因主動脈血管硬化,導致血管壁變脆弱、無彈性,再久經血管壓力衝擊下成為動脈瘤。主動脈瘤的成因是動脈血管肌肉層細胞退化造成管壁彈性疲乏,使得血管像氣球般向外鼓漲,當患者主動脈管瘤直徑達到5~6公分以上時,會有隨時破裂出血的風險,嚴重時血管撐破造成患者大出血,造成極高死亡率。

      台北市立聯合醫院仁愛院區心臟血管外科主任姜智耀說明,主動脈瘤並不是惡性細胞的異常增生,而是指主動脈血管壁變薄,導致局部血管永久性擴大,此異常擴張通常較正常大兩倍以上,血管心得 壓力大時如吹氣球般擴張成囊狀。原因包括:動脈粥狀硬化、中層囊腫壞死、感染、外傷、主動脈血管缺陷(馬凡氏症候群)及剝離等。

      動脈瘤發病緩慢,早期無症狀和徵兆,逐漸擴大後,因動脈瘤壓迫周圍組織,其臨床表現因動脈瘤的大小、形狀、部位和生長方向而有不同。

      胸主動脈瘤:周圍臟器的壓迫,突發劇烈胸痛。壓迫氣管會出現呼吸困難、咳嗽、喘鳴、肺塌陷,壓迫食道可出現吞嚥困難等,壓迫喉神經導致聲音沙啞,壓迫上腔靜脈導致頸靜脈怒張、手臂水腫等症狀。一旦破裂出血將危及生命,因此對於有症狀或直徑大於5.5公分者應積極治療。

      腹主動脈瘤:瘤體膨大開始於腎動脈出口的下方,腹主動脈瘤大於5公分、在肚臍上可觸摸到動脈性腫塊及搏動,壓迫到腰神經會導致腹、腰部及背部疼痛,若是動脈瘤侵蝕到消化道或泌尿道而形成的廔管,則可能以腸胃出血或泌尿道出血來表現。而動脈瘤內如果有血栓形成,則血栓的剝落,會有下肢動脈栓塞或內臟血管栓塞缺血發生。如果是動脈瘤破裂,則一開始就可能造成病人的劇裂腹痛、休克昏厥。

      姜智耀表示,當動脈瘤大於5公分以上時,必須積極治療,治療方法分為兩種──傳統外科開刀治療及微創手術血管腔內治療;傳統外科開刀治療成功率可達九成,但必須進行深度麻醉及剖腹手術,手術時間長。由於傷口疼痛及排氣不順等因素,傳統治療必須經由手術切除瘤體後再重建主動脈人工血管。恢復較慢,尤其是高齡患者,傳統手術併發症的風險相對多,約需一至二周出院。

      微創手術血管腔內治療之「主動脈瘤覆膜支架」治療法,可以改善這些問題,並有效阻隔病變血管瘤,避免瘤體破裂。以血管腔內支架來治療主動脈瘤其作法是在兩側的腹股溝兩個小切口,將計畫尺寸之覆膜支架由兩側的股動脈置入主動脈瘤體內,在X光動本季熱推脈攝影的導引下,精準地錨定於主動脈內,將主動脈瘤內的不正常血流加以隔絕,以避免動脈瘤擴大破裂。對組織傷害小恢復快,很快就可以正常進食及行動,並且通常可於一周內出院。

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