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商品訊息描述

  • 部落客推薦

    《戰勝科展Ⅱ:化學實驗的第一本書》

    親自動手做實驗,勝過苦背化學式!

    一提到「化學」二字,你腦中浮現的是串串冗長難背的化學式,還是種種艱澀難懂的化學變化?別被刻板印象給嚇到了,其實化學是門非常生活的學問,從早期的「煉金術」起,到現在的食品工業、化學工業、醫療產業等,舉凡食(烹飪、食品)、衣(合成纖維)、住、行、育樂,乃至身體的各項運作(呼吸、消化、代謝等),都跟化學息息相關。本書將用各種有趣的實驗與理論發現的故事,帶你輕鬆學習。無論你是想自學化學、準備考試還是想挑戰科展,只要翻翻本書,必將有所收穫。

    我的天啊!化學真是太有趣了!

    本書備有三大利器,保證讓你過目不忘,輕鬆搞定基礎化學!

    一、六十多個實驗,動手操作讓理論更容易理解
    課本上說電解質溶液可以導電,但要怎麼快速檢驗呢?就算知道電解是離子游移產生的現象,但離子肉眼看不見,是要怎麼證明呢?本書每章節都設計有數則亟富創意的經典或有趣實驗,並以Step by step的實驗圖解呈現,有圖有真相,看完實驗後,理論將更容易被理解與吸收。

    二、細說理論背後的故事強化記憶
    你或許知道因為蘋果所以牛頓發現了萬有引力的故事,但你可能不知道,電池的發明其實歸功於一隻跳躍的青蛙腿。許多發現、發明背後都有段罕為人知的故事,本書將細說這些驚奇或有趣的發現故事,讓你更加親近理論,幫助增強記憶。

    三、精選日常實用案例,讓化學原理從此黏著你不放
    汽水為什麼冰的氣體更足、更好喝?肥皂為什麼可以去除油汙?你知道纖維素除了可供給牛、羊作為主食,還可以製成衣料與炸藥(硝酸纖維素)嗎?本書精選數十個實用生活案例並說明其應用的原理,學習化學從此跟打電玩遊戲一樣輕鬆有趣,且保你終生不忘!

    四、金牌名師獨家分享科展指導四步訣
    兩位科展指導名師聯手撰寫,獨家分享如何引導學生發想科展題目與製作。

    達人推薦

      ◎國立台灣師範大學化學系副教授張一知

      ◎國立台灣師範大學化學系退休副教授黃芳裕

      12H

    • 作者介紹

      林明宏

      國際科學奧林匹亞金牌指導名師。國立師範大學化學系畢,台北市蘭雅國中資優班退休教師,現為「林明宏科學教室」負責人。曾任台北市國中科學創意競賽總裁判、台北市自然科學輔導團甄選委員、友誠大會考命題委員與文揚大會考命題委員,並擔綱教育部教育頻道自然與生活科技領域教學影帶媒體委員、編輯及主講。從事基礎理化教育多年,作育英才無數,其指導之學生曾囊獲多屆科展冠軍、特優與優等,並獲得二零零六年國際科學奧林匹亞競賽金牌。著有《NHK理化總複習》、《友誠百分百複習題本》、《優等生題本》、《完全攻略理化總複習》和《練武功理化總複習》等書。

    戰勝科展Ⅱ:化學實驗的第一本書-目錄導覽說明

    • 推薦序實驗,讓化學更有趣味!張一知
      推薦序科學教育的一道曙光黃芳裕
      第一章水和溶液
      第二章酸與鹼
      第三章空氣與氣體
      第四章神奇的氧
      第五章電池與電解
      第六章有機化合物
      第七章聚合物
      第八章化學反應與反應速率
      第九章金屬元素與非金屬元素
      你一定要知道的基礎化學式
      科展指導四步訣
      元素周期表

    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:18開17*23cm
    頁數:152

    出版地:台灣

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商品訊息特點

    限時商品

  • 作者:林明宏

    追蹤

  • 出版社:貓頭鷹

    現省 出版社追蹤

    功能說明

  • 出版日:2011/6/28
  • ISBN:9789861208688
  • 語言:中文繁體
  • 適讀年齡:全齡適讀

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工商時報【蔡榮昌】

永進機械於2016年台灣國際工具機展盛大展出,現場除了展示多種立式綜合加工機、銑車複合加工機、模組化車床外,更將於展會上展示出「智慧工廠」的實踐概念,結合智慧設備、智慧自動化、智慧生產管理等多項技術,運用自製軟體「i-Direct遠端監控系統」將所有硬體(即機台)串聯起來,並結合機械手臂展出自動化生產,獲行政院院長林全按讚。。

永進機械表示,由於近來各產業使用者在五軸設備及自動化方面的需求量增加,各國政府藉此全力推動產業升級轉型,因應工業4.0的發展趨勢,以自動化生產方式為主軸,是所有製造工廠共同的目標。

永進機械不僅是台灣第一家榮獲商品檢驗標準局頒發ISO 9001品保系統認證的工具機製造廠,自2006年起更導入「豐田式生產管理系統(TPS)」並命名為YCMPS,每位永進人均積極參與,持續精進改善,2011年毅然挑戰TPM優秀賞,獲日本設備維護協會(JIPM)肯定,合格通過「TPM優秀賞A類」,該賞為世界級生產管理技術的最高獎項,更於2013年獲頒「TPM優秀繼續賞」。

永進機械是全亞洲第一家,獲此榮耀的工具機廠,經此質變,不僅創造出顧客、永進、協力廠共生共榮三贏局面,更為永續發展奠定磐石基礎。永進機械堅持於生產線上的每道關卡植入最卓越的技術,投入大筆資源與人力建造鑄造廠、加工廠及裝配廠。

永進公司至今已經累積超過60年工具機專業製造技術,生產高剛性、高穩定的專業工具機,以「超高品質、尖端技術、全方位服務」為核心價值,持續設計研發優質性能與配備的工具機。

(中央社記者韋樞台北21日電)復興航空今早傳出停航消息,公司雖否認,但民航局下午證實22日將停航一天。復興航空歷經兩次重大空難後,雖力圖改善飛安,但營運沒起色,今年前3季虧損達22億1677萬元,2年已虧逾半個股本。

國內旅行社上午在復興航空訂位系統中發現12月到明年3月,包括松山-杭州、桃園-上海、桃園-名古屋等多條航線訂位系統已鎖死,也就是有航班顯示,但無法再訂位,但同一條航線,其他航空公司仍有很多空位。

復興航空今天上午多條航線出現訂位鎖死狀況,復興航空說明是訂位系統出問題,資訊部門立即處理,並鄭重否認網路上關於停航的流言,強調公司正常營運,絕無此事。

不過,民航局查證後下午告訴媒體,復興航空22日停航1天,但復興航空卻僅簡單表示仍不會舉行記者會,但有訊息將主動向媒體說明。

復興航空曾於2014年7月發生澎湖空難,造成機上49人死亡、9人受傷;飛安會於今年1月公布最終調查報告,直指當時失事原因是駕駛未遵守標準作業程序(SOP),且在復興ATR團隊不斷發生,已成「不良安全文化」。

事隔半年,復興航空於2015年2月4日上午10時55分再度發生空難,班機原定從台北松山機場飛往金門尚義機場,在起飛後不久即墜毀於台北市南港區基隆河,造成43人死亡。

復興航空事後痛定思痛,從經營高層人事更換,請法國ATR原廠專家,以及在民航局的監督下,以飛安為最先改善要務,並提出「WE PUT SAFETY FIRST」的口號;今年首季,企業安全處已完成全體員工近2000人次的「安全管理系統」(SMS, Safety Management System)教育訓練,包括董事長、執行長、總經理等所有高階主管在內,均完成受訓及通過測驗。

復興航空歷經兩次空難後,保費難免戰利品大增,造成近年營運上的壓力。副執行長林磊今年10月還對外宣布,興航2017年度保費年減幅73%,公司一年將省下逾新台幣2億元的保費支出,保費減幅將達3至5成;今年10月開始的保費,已經回到空難前的保費水準。

復興航空在營運方面也積極調整,林磊曾表示,今年以來積極開發企業客戶,目前企業客戶已倍增,公家機關是他們努力的目標,雖然不易與華航競爭,但相信只要努力會有成果。今年前9月,企業客戶從原本300家倍增到逾千家,企業客戶票量成長7成。

不過,復興航空一直難甩飛安陰影。子公司低成本航空威航(VAir)開航近2年也不敵虧損,復興航空的董事會8月9日通過決議,V Air威航將自今年10月1日起停航。董事長林明昇曾表示,為加速復興航空集團企業再造,將透過合併威航,有效發揮整合綜效。

言猶在耳,復興航空也開始接下威航的飛機,並準備接手原來威航的航線,企圖增加航點和客源維持營運;但日前公布今年前3季稅前虧損24億514萬元,合併稅後虧損達22億1677萬元,每股虧損3.42元。

連續兩次空難後,復興航空2015年每股虧損1.83元,今年前3季再虧3.42元,累計已虧掉半個股本,讓復興航空營運雪上加霜。1051121

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【蔡淑芬】

企業舞弊情況頻傳,影響公開市場公平性,證券櫃檯買賣中心總經理張麗真11月24日出席法務部調查局舉辦的「企業肅貪之回顧與前瞻論壇」時指出,櫃買中心上櫃企業因規模較小,營運不佳時常成為被借殼上櫃目標,投資人應留意。

張麗真指出,通常被借殼上櫃問題都會出在營收虛飾,這些公司虛飾營收動機在於讓外界以為公司營運良好,或有目的為了配合股價炒作,其手法,通常會透過海外公司或紙上公司配合犯案,是一種集團式的犯罪。

張麗真也傳授投資人可以從下列跡象看出端倪,首先,一家企業在經營權變動後,營收突然不斷攀升,應收帳款帳期也不斷增長,而且客戶都不是老客戶,是新客戶,這種情況下就要特別注意。經濟部犯罪防制處處長處長伍榮春也補充,投資人可以從財報中看出財報不實端倪。伍榮春分析過去企業肅貪案件中,在40家被起訴企業案件中,高達24家是因為財報不實,且九成來自上櫃公司,分析其原因,有可能為了上市準備而有美化財報需求,導致涉案,其中,有過半數都是電子公司。

大通商務法律事務所律師陳峰富指出如何判斷是否有虛增營收?他認為可以判斷這個公司毛利率有沒有不合理增加,當公司毛利率不合理增加,有可能虛增營收,更會去虛增營運成本。

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